工作分析的客体是( )

依据上一轮评价周期的绩效考核情况，对员工新一轮的绩效目标和评价标准进行修正的过程是( )

绩效反馈根据被考核者的参与程度分为()

遵循AADIE的基本流程模型，绩效改进的基本模型可以分为（ ）等部分。

试述绩效反馈步骤

简述绩效反馈的内容。

试述如何激发绩效反馈面谈的潜在作用。

简述绩效反馈面谈的意义

简述绩效计划面谈的主要内容。

临近年底,有一天小张被刘经理临时叫去谈年终绩效的事情,小张在刘经理办公桌对面坐下,有点不知所措。面谈开始,刘经理开门见山地指出小张的业绩总体还过得去,但和其他同事比起来还差了很多,小张认为自己的工作都完成了并且做得不错。刚聊几句,秘书进来叫刘经理开会,面谈中断。刘经理补充说如果明年小张业绩出色,会得到更好的绩效评价。说完没有理会小张,匆匆离开了办公室。 结合案例回答以下问题: (1)指出案例中的绩效面谈存在的主要问题。 (2)谈谈绩效反馈面谈的前期准备。