项目人力资源与沟通管理
历年真题
简述项目经理应具备的能力。
试述问题人员的种类及应对措施。
某软件公司以产品开发和项目为其主要业务。目前正在建设中的项目有5个左右,已经立项的有10个左右,还有若干项目正处在验收和后期维护阶段。但部分项目在执行过程中,时常会出现实际可利用的人力资源不能满足项目的需要,或者需要的人力资源水平在数量、质量方面发生变化,影响了项目进度计划、成本预算、质量功能、工作范围等,结果导致项目目标无法实现。请你为其提供指导,帮助其回答以下两个问题:(1)项目人力资源平衡的作用;(2)项目人力资源平衡的策略。
不适用于项目所产生的产品、服务或成果的是
与一般人力资源管理相比,项目人力资源管理更强调灵活性和
在定义项目需求时要警惕犯两种常见的错误,这两种错误是
对规模较小、模块界限清晰、偏重于技术且要求环境比较稳定的项目最适宜采用
主要职责在重要性和数量上相当的一组岗位的集合或统称,这是
组织分解结构与工作分解结构相比,其区别在于
下列有关人力资源变更管理的描述,正确的是
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