现代企业人力资源管理概论
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某制造企业长期采用“胡萝卜加大棒”的管理方式，重制度约束和金钱奖惩，导致员工积极性低、离职率高。新管理层计划调整管理模式。结合Y理论的应用，提出改进措施。
某初创公司仅有10名员工，人事行政工作由一名兼职人员负责，常出现档案混乱、社保漏缴等问题。随着业务扩张，公司计划完善人力资源管理，但考虑到成本暂不打算设立专职HR岗位。请结合企业不同发展阶段的人力资源部组织设计特点，为该公司提出人力资源管理改进建议。
人员的招募与培训发展指标包括哪些？
论述企业在不同发展阶段，人力资源部的组织设计的特点。
战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上的转变突出体现在哪些方面？
论述人力资本投资的主要途径。
简述人力资源战略层面的评估指标。
人力资源成本由哪些构成？
简述人力资源成本管理的重要性。
与Z理论相对应的人力资源管理应做好哪些工作？
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