现代企业人力资源管理概论
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工作生活质量管理的理论基础来源于（）
敏感性训练又称为（）
无边界组织中，代替职能部门的是（）
虚拟组织的支柱是（）
下列属于“有机式组织”特征的是（）
通常情况下，一般企业合适的管理幅度为（）
下列不属于组织结构设计原则的是（）
恒信制造公司处于成熟期，近年来市场份额稳定但创新能力下降。公司内部层级分明，多数岗位人员饱和，年轻技术骨干因晋升困难纷纷跳槽。同时，由于多年未调整人员结构，老员工占比达60%，人工成本居高不下。管理层试图通过研发新产品突破瓶颈，但研发部门反映缺乏懂新技术的人才，而外部招聘的年轻工程师因与老员工协作不畅难以融入。HR部门在制定年度计划时，仅简单根据上一年度人员数量增减编制，未考虑企业创新转型的战略需求。问题：恒信制造公司在不同发展阶段的人力资源管理存在哪些问题？结合企业成熟期的特点，其人力资源战略的核心应是什么？
腾飞科技是一家快速发展的互联网公司，成立3年来规模从20人扩张到300人。公司初期未制定人力资源规划，部门缺人时直接让HR临时招聘。随着业务扩张，技术部门频繁出现核心程序员离职后项目停滞的情况，HR往往需要紧急从外部高薪挖人填补空缺。同时，行政部门反映员工数量激增导致薪酬计算混乱，每月都有员工投诉薪资错误。管理层发现，各部门上报的人员需求常常与实际业务发展脱节，比如市场部在季度末突然要求增聘5名推广专员，而HR招聘到位时促销活动已结束，造成人力浪费。问题：结合案例分析腾飞科技在人力资源规划方面存在哪些问题？企业制定人力资源规划有何意义？
人力资源管理业务外包的实施中，企业需要考虑哪些问题？
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