绩效管理
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绩效沟通的目的是实现绩效目标，需在不损害人际关系的前提下解决问题。
非正式绩效沟通的最大优点是规范性强，能为后续管理提供完整书面记录。
情境领导理论中，下属成熟度R2阶段（无能力但愿意）需匹配推销型领导风格。
绩效信息收集的重要性之一是为绩效改进决策提供依据和保障，助力绩效提升。
绩效辅导中，管理者只需在员工主动求助时提供帮助，无需主动发现潜在问题。
绩效监控的内容主要包括哪些方面？
绩效沟通的原则和方式分别有哪些？
绩效沟通的目的和内容分别是什么？
绩效信息收集的重要性体现在哪些方面？
绩效信息收集的内容、来源和方法分别有哪些？
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