属于绝对评价（量表法）的具体评价方法有哪些？

绩效评价仅对个人绩效进行评价，是绩效管理系统的辅助环节。

组织绩效评价系统需具备战略一致性、准确性、可接受性等基本特征。

部门绩效评价只需服务于组织绩效目标，无需考虑部门自身发展。

绩效评价过程包括建立系统、整理数据、分析判断、输出结果四个步骤。

研发人员的绩效评价周期应固定为一年，以保证评价的规范性。

下级评价因下级不了解管理者工作必要性，信度通常较低。

逻辑误差与晕轮效应的本质区别在于是否针对同一个人的不同特点。

描述性评价（描述法）可单独用于员工奖金分配的绩效评价。

简述评价方法的概念和分类。