试述绩效目标的类型

简述选择关键绩效指标应遵循的原则

简述“行为”绩效指标的适用范围和不足之处

简述牵头制定诠释战略的主要人物与其职责

简述晕轮效应与逻辑误差的本质区别

简述目标管理的实施步骤

简述绩效评价的内涵及类型

简述管理者实施绩效辅导的目的

简述绩效管理的目的

简述绩效监控的方法