领导者运用“ABC时间管理法”，属于

领导者按照事情轻重缓急来合理安排工作次序,以求最大限度改进工作效率,需要提高的领导艺术是

领导者在工作中提高时间利用率的方法是

领导者运筹时间艺术中的“织网法”是

正职与副职关系可以分为组织关系、工作关系和程序性关系,就工作关系而言,正职与副职关系的定位是

从程序上说，正副职领导的关系定位是

关于正副职关系的定位，下列说法中正确的是

当对方对劝说的内容一下子很难接受时，可优先选择对方容易接受的内容进行劝导，这种技巧是

领导者批评下属时,首先肯定对方的优点和长处,使其更容易接受中肯的批评意见，这种批评的技巧是

领导者的主要权力不能授予他人，事关大局的权力不能授予他人，这要求领导者授权要做到