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战略管理与伦理 - VIP题库
富士康公司是全球规模最大的电子产品代工企业，最主要的代工产品包括苹果iPhone等系列产品。其用工规模巨大，在中国大陆雇佣的工人超过百万。中国社会文化的变迁和人口结构的变化导致新入职工人对工作环境和福利待遇提出了更高的要求。近几年，富士康公司积极改善工作环境，努力提高工人福利待遇，并在产品线上大量使用机器人，希望以此提高生产效率并降低生产成本，在中高级管理人员的使用上，公司寻求更多的本地化。为减低中国大陆急剧上升的人工成本压力，富士康公司正在全球范围内转移原集中中国大陆地区的生产工厂。随着竞争态势的变化，富康公司也在寻求更广泛的代工产品，以规避客户过于集中可能带来的潜在风险。 简述国际化战略风险。并分析富士康国际化战略的风险。
富士康公司是全球规模最大的电子产品代工企业，最主要的代工产品包括苹果iPhone等系列产品。其用工规模巨大，在中国大陆雇佣的工人超过百万。中国社会文化的变迁和人口结构的变化导致新入职工人对工作环境和福利待遇提出了更高的要求。近几年，富士康公司积极改善工作环境，努力提高工人福利待遇，并在产品线上大量使用机器人，希望以此提高生产效率并降低生产成本，在中高级管理人员的使用上，公司寻求更多的本地化。为减低中国大陆急剧上升的人工成本压力，富士康公司正在全球范围内转移原集中中国大陆地区的生产工厂。随着竞争态势的变化，富康公司也在寻求更广泛的代工产品，以规避客户过于集中可能带来的潜在风险。 富士康采用的是哪种竞争战略？请解释原因。
华为技术的国际化战略华为技术（下文简称“华为”）是全球领先的电信解决方案供应商。其产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、网络能源、电信增值业务和终端等领域。华为全IP融合的解决方案已经应用于全球140多个国家和地区，服务超过10亿的全球用户。它的合作伙伴包括Telefonica、法国电信、沃达丰、中国移动、英国电信、中国电信、中国联通等主流电信运营商。长期以来，华为坚持每年至少投入10％的销售收入进行研发，并围绕客户需求持续提升创新能力。华为在FMC、IMS、WIMAX、IPTV等新技术和新应用领域成功推出了解决方案。华为采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才进行产品研究开发，在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所和36家培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。这不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展做出了贡献。华为国际化经营始于1995年，从非洲和亚洲的部分发展中国家起步，随后在东欧、南欧攻城略地，进而逐鹿于西欧、北美等发达国家市场。近年来；华为不断改善与主要供应商的关系，提高了供应链的响应速度和服务优势。与其他跨国公司相比，华为客户反应速度极快。用户提出一个修改意见，华为的竞争对手往往要一年甚至一年半才能实现，而华为加班加点，一个月就能完成。在过去的几年中，华为还与竞争对手在技术、产品和市场等方面开展多领城、多层面的合作，互相依存，共同抗御风险。例如，与西门子合作成立了合资公司；与摩托罗拉合作在上海成立了UMTS联合研发中心，与Intel、Microsoft、IBM和HP等企业合作建立了联合实验室。作为一家电信网络设备和技术解决方案提供商，华为利用自己的核心技术和渠道优势，拓展业务范围至智能手机领域。华为凭借与国际电信运营商的合作伙伴关系，聚焦于其他全球手机巨头均未关注的低端市场，推出了大量合约机，并凭借这种交易方式培养了自己的用户群，与手机生产商展开竞争。2014年华为在全球智能手机市场份额已位列三甲。在公司管理方面，华为引进了集成产品开发、集成供应链等流程，并在人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行了深刻变革，建立了基于IT的业界最佳管理体系。此外，华为在企业经营领域取得巨大发展，也得益于多年来形成的独特的企业文化价值观，如成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、诚实守信、团队合作等。为了最大限度减少突发事件对员工的危害，华为投入巨额资金为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险。指出企业国际化战略的进入方式，并分析华为国际化战略的主要进入途径。
华为技术的国际化战略华为技术（下文简称“华为”）是全球领先的电信解决方案供应商。其产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、网络能源、电信增值业务和终端等领域。华为全IP融合的解决方案已经应用于全球140多个国家和地区，服务超过10亿的全球用户。它的合作伙伴包括Telefonica、法国电信、沃达丰、中国移动、英国电信、中国电信、中国联通等主流电信运营商。长期以来，华为坚持每年至少投入10％的销售收入进行研发，并围绕客户需求持续提升创新能力。华为在FMC、IMS、WIMAX、IPTV等新技术和新应用领域成功推出了解决方案。华为采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才进行产品研究开发，在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所和36家培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。这不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展做出了贡献。华为国际化经营始于1995年，从非洲和亚洲的部分发展中国家起步，随后在东欧、南欧攻城略地，进而逐鹿于西欧、北美等发达国家市场。近年来；华为不断改善与主要供应商的关系，提高了供应链的响应速度和服务优势。与其他跨国公司相比，华为客户反应速度极快。用户提出一个修改意见，华为的竞争对手往往要一年甚至一年半才能实现，而华为加班加点，一个月就能完成。在过去的几年中，华为还与竞争对手在技术、产品和市场等方面开展多领城、多层面的合作，互相依存，共同抗御风险。例如，与西门子合作成立了合资公司；与摩托罗拉合作在上海成立了UMTS联合研发中心，与Intel、Microsoft、IBM和HP等企业合作建立了联合实验室。作为一家电信网络设备和技术解决方案提供商，华为利用自己的核心技术和渠道优势，拓展业务范围至智能手机领域。华为凭借与国际电信运营商的合作伙伴关系，聚焦于其他全球手机巨头均未关注的低端市场，推出了大量合约机，并凭借这种交易方式培养了自己的用户群，与手机生产商展开竞争。2014年华为在全球智能手机市场份额已位列三甲。在公司管理方面，华为引进了集成产品开发、集成供应链等流程，并在人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行了深刻变革，建立了基于IT的业界最佳管理体系。此外，华为在企业经营领域取得巨大发展，也得益于多年来形成的独特的企业文化价值观，如成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、诚实守信、团队合作等。为了最大限度减少突发事件对员工的危害，华为投入巨额资金为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险。说明企业进行国际化扩张所面临的经济风险，并指出华为在全球化的过程中所面临的经济风险。
富士康公司是全球规模最大的电子产品代工企业，最主要的代工产品包括苹果iPhone等系列产品。其用工规模巨大，在中国大陆雇佣的工人超过百万。中国社会文化的变迁和人口结构的变化导致新入职工人对工作环境和福利待遇提出了更高的要求。近几年，富士康公司积极改善工作环境，努力提高工人福利待遇，并在产品线上大量使用机器人，希望以此提高生产效率并降低生产成本，在中高级管理人员的使用上，公司寻求更多的本地化。为减低中国大陆急剧上升的人工成本压力，富士康公司正在全球范围内转移原集中于中国大陆地区的生产工厂。随着竞争态势的变化，富士康公司也在寻求更广泛的代工产品，以规避客户过于集中可能带来的潜在风险。 问题: (1) 企业外部环境分析包括哪些? (5 分) (2)结合材料说明是什么外部环境促使富士康公司全球范围内转移原集中中国大陆地区的生产工厂? (5 分) (3)结合材料分析富士康国际化战略潜在的风险。(10 分)
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