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2023-10-22 21:23:07
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战略管理与伦理 - VIP题库
某公司是一家中外合资的锅炉生产企业。近两年来在竞争对手的压力下,企业不断努力降低成本,减少了新产品的研发工作,并通过整合产品系列继续深化售后服务,维系现有客户的经营策略。该公司所采取的经营策略符合下面哪类行业的发展特征?（）
Zara打破了时装界的许多运作规则，是西班牙增长最快且最成功的公司之一。与大多数时装公司将生产外包不同，Zara有自己的工厂、设计师和商店。它的设计师每年设计4万种新品，但只有1万种新款投入生产。Zara从全球购买基础纺织品，在自己的工厂里进行精益化生产，而像缝纫等劳动密集型的生产活动，则分包给附近的其他生产商。同此，Zara拥有对新时尚作出快速反应的生产潜力。服装加工完成，会被送入Zara的仓序，然后，按周配送给旗下商店销售。Zara专注小批量热销款式，快速转移到下一个流行产品。 简述成熟行业的主要特点及该行业中企业采用的常用战略。
Zara打破了时装界的许多运作规则，是西班牙增长最快且最成功的公司之一。与大多数时装公司将生产外包不同，Zara有自己的工厂、设计师和商店。它的设计师每年设计4万种新品，但只有1万种新款投入生产。Zara从全球购买基础纺织品，在自己的工厂里进行精益化生产，而像缝纫等劳动密集型的生产活动，则分包给附近的其他生产商。同此，Zara拥有对新时尚作出快速反应的生产潜力。服装加工完成，会被送入Zara的仓序，然后，按周配送给旗下商店销售。Zara专注小批量热销款式，快速转移到下一个流行产品。 结合案例材料，分析Zara所采用的一般竞争战略。
“当城市进入午夜，书店就是灯火。”在党和政府高度重视文化建设、大力推进全民阅读的利好形势下，近年来尤其是2014年，全国各地不少24小时书店应时而生。在实体书店遭网店、阅读习惯冲击的背景下，24小时书店的开办，对推动全民阅读、探索实体书店转型升级，有着积极的深远影响;但另一方面，24小时书店的开业仅仅只是开始，如何通过创新发展、提升服务，吸引读者夜间进店，找寻到可持续的发展模式，仍是实体书店需努力探索的重要问题。 问题: (1) 结合波特价值链分析，你认为价值链对24小时书店提高竞争力最有价值的活动有哪些? (10 分) (2)企业一般竞争战略有哪些? (6分) (3)结合材料和上述分析指出24小时书店的竞争战略并说明原因。(4 分)
TCL集团股份有限公司国际化TCL集团股份有限公司创办于1981年，总部位于中国南部的广东省惠州市，在深圳和香港上市(深圳：TCL集团000100；香港：TCL国际1070)。TCL集团发展的步伐迅速而稳健，特别是进入20世纪90年代以来，连续12年以年均42.65%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研、产、销和服务业务，其中彩电、手机、电话机、个人电脑等产品在国内市场具有领先优势。TCL集团公司从2001年开始，进行国际化战略。首先是在东南亚、中东、南非等发展中国家，以推广自有品牌产品为主，逐步形成自己掌控的销售网络，取得了很大成功，2002 年成为越南彩电市场最著名三大彩电品牌之一，市场份额超过12%；到2003年，市场占有率达到16%，仅次于索尼。但对于成熟的欧美市场，初期利用制造优势以OEM等方式输出产品和服务，积累了一定竞争力后，通过收购跨国品牌最终成为全球消费电子主流厂商之一。2004年1月TCL并购法国汤姆逊彩电业务，共同成立TCL-汤姆逊电子有限公司；2004年4月，TCL又并购了阿尔卡特移动电话业务。通过两次兼并重组，TCL形成了全球规模最大的彩电业务以及全球领先规模的移动电话业务。TCL 希望通过这种采取并购欧美亏损企业的方式，能迅速切入欧美主流市场，并避开其贸易壁垒。在获得了市场份额和销售渠道后，可以在整合中逐渐消化其亏损因素。但是，并购带来的重重困难也超出了TCL的预料。如今，几乎在2004年同时进行并购的两个企业都出现了巨大的亏损。2005年，TCL亏损 14.65 亿元。2006年8月30日，TCL集团发布的中期年报显示：集团上半年净亏损扩大至7.38亿元，比上年同期增加6.49%。而通过并购成立的两家公司 TCL多媒体(TMT)和 TCL通讯(TCT)更是亏损的主要来源。由此带来了TCL业绩下滑、人员动荡、非议四起，TCL国际化征程处在十字路口。问题：(1)案例中TCL集团的国际化经营主要涉及的利益相关者有哪些？TCL集团进入国际市场的方式是什么？ (20分)(2)TCL集团主要进行了哪一种多元化经营战略？它有哪些优势？(10分)(3)你认为TCL集团在欧美国家怎样实施并购战略?(10分)
将公司战略落实到具体业务部门的过程称为（）
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