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最后6天冲刺,再不背这套题来不及了!
周末要抓紧时间复习啦,考前押密电子档可以领取到邮箱了
2023-10-22 21:23:07
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2023-10-22 09:15:05
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战略管理与伦理 - VIP题库
近20多年来,随着科学技术的进步和社会条件的快速变化,企业面临的竞争态势日趋激烈,许多企业处在一种前所未有的超竞争环境中,企业仅靠传统的竞争战略已经难于立于不败之地。 分析在超竞争环境下企业采用传统竞争战略的局限性。
苏宁电器1990年创立于中国南京。苏宁经历过几次转型:从空调经销商转向家电零售商;从家电零售商转向3C及家电连锁零售商。截至2011年末,苏宁在中国大陆、香港地区、日本市场共拥有连锁店1724家。为了迎接电子商务的发展给传统零售业带来的严峻挑战,苏宁于2009年组建电子商务公司——易购,并从2010年起开始运营。苏宁易购的本质依然是零售,而苏宁前期的巨额后台投入大大降低了苏宁易购的运营成本,使之成为行业成本最低的电商之一。更重要的是,迅速成长的苏宁易购并没有使苏宁陷入左右手互博的尴尬境地,反而推动苏宁构建起一个多元协同、虚实结合的大零售格局。与大多数电商的轻资产模式相比,苏宁易购选择了一条原有能力升跃和拓展之路。通过资金的投入和团队的招募,零售企业可迅速弥补自己在互联网方面的短板而进入电商领域,而传统零售企业多年积累的平台能力则是电商无法在短时间内达到的。苏宁最大的优势在于其强大的后台支撑体系,包括仓储、物流、配送以及把后台系统整合起来的信息系统。苏宁在家电领域还拥有强大的低成本采购能力:每年超过1000亿元的销售额,使得苏宁在与多数供应商的谈判中都处于强势地位。家电与电商市场,本来就是两个刺刀见红的战场,中国现代商战史上最惨烈的价格战皆产生于此。终端的硝烟只是表象,电商市场上商家较量已超越粗暴的价格战,比拼的是营销、配送、供应链、仓储、资金、人才,以及价值链上的每一个环节。苏宁的雄心不止于与其它电商竞争。它正酝酿从线下家电连锁企业变身为拥有线上、线下两个渠道,销售包括家电、日化、百货等全品类产品的“沃尔玛+亚马逊”。2012年7月,苏宁易购举行开放平台战略发布会,吸引各种品类商家入驻,并针对商家提供采购、销售、库存、仓储物流、售后、数据分析等整套服务,这意味着苏宁入侵了另一家电子商务巨头阿里巴巴的地盘。企业从只专注家电、3C类产品到全品类,进入一个专业化要求很高的新领域,风险很大。在品类扩充上,苏宁易购采取先易后难的进入策略,即从图书、日用品、百货、商旅、酒类、保险等领域入手,后期拓展到医药、食品、金融服务等领域。同时,苏宁展开了系列收购活动。2011年6月,苏宁收购了乐购仕51%的股份,成为控股股东。乐购仕是一家具有80多年历史的日本老字号家电百货连锁企业。北京乐购仕的非传统零售店于2012年9月底开业。2012年9月苏宁出资收购红孩子公司(一家B2C电商),承接“红孩子”及“缤购”两大品牌和公司的资产、业务,全面升级苏宁易购母婴产品、化妆品的运营。苏宁正在经历一次重大的创新转型。即将采取的线上线下业务模式会给苏宁带来哪些竞争优势?
F公司是一家高新科技企业,专业从事计算机、通信、消费电子等3C产品研发制造,并专注于专业电子代工服务。其客户包括众多国际著名电子品牌。F公司在坚持向顾客和终端消费人群提供健康、安全的绿色产品的同时,持续降低产品的能耗和碳排放。F公司是当地的纳税大户,在经营过程中将环境责任融入到企业文化和价值观中,积极投身慈善事业,回馈社会。2006年F公司被曝加班时间过长。公司的发言人承认公司员工每月加班时间约80小时。目前,F公司致力于员工福利的改善,积极营造“安康、稳定、发展”的和谐氛围。 简述企业社会责任的四个主要层次,并指出F公司在各个层次做得好的地方。
F公司是一家高新科技企业,专业从事计算机、通信、消费电子等3C产品研发制造,并专注于专业电子代工服务。其客户包括众多国际著名电子品牌。F公司在坚持向顾客和终端消费人群提供健康、安全的绿色产品的同时,持续降低产品的能耗和碳排放。F公司是当地的纳税大户,在经营过程中将环境责任融入到企业文化和价值观中,积极投身慈善事业,回馈社会。2006年F公司被曝加班时间过长。公司的发言人承认公司员工每月加班时间约80小时。目前,F公司致力于员工福利的改善,积极营造“安康、稳定、发展”的和谐氛围。 企业伦理分析法的两条标准是什么?运用这两条标准对F公司进行伦理分析和核查。
行业增长速度的降低会使得争夺市场份额的竞争更加激烈,那些想继续维持快速增长的企业开始寻找各种途径从竞争对手那里获得顾客。这说明该行业属于()
下列选项中,属于高速发展的行业的特征是()
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