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战略管理与伦理 - VIP题库
近年来，我国一些房地产开发商单方面制定有利于公司利益的购房合同，并利用自己掌握的资源优势和权力强迫购房者接受。购房者既没有参与制定合同的权利，也没有修改的权利。即使不考虑法律因素，这也是一种非伦理行为的表现。 简释出现非伦理行为的原因。指出并举例说明该行为最常见的表现形式。
2013年，全国接受国内外社会各界的款物捐赠总额约989.42亿元，创出新高。其中，企业捐赠约占总领的69.67%，同比增长11.63％，标志着我国企业家社会责任感的觉醒。然而，近年来，一系列引发社会重点关注的企业失信问题，说明与市场经济和现代企业制度建立的要求相比，企业伦理还有很大的差距，甚至一些企业为此付出了破产、倒闭的惨重代价。 简述慈善事业概念，并分析许多企业家热衷于慈善事业的原因。
2014年9月，阿里巴巴成功在纽约证券交易所上市。阿里巴巴的股权架构是雅虎、软银、阿里合伙人分别持股约24％、36％、10.4％。尽管马云仅持股7.43%．但根据阿里巴巴集团公司治理结构（合伙人制）的约定，马云和其他高管拥有董事会成员绝对任命权。此约定与港交所现行的同股同权原则相违背，因此，2013年阿里巴巴曾试图在港交所挂牌，但遭到拒绝。分析阿里巴巴现行治理模式可能存在的冲突隐患。
企业的主体道德包含两部分，通常我们所说的职业道德属于企业的（）
下列选项中属于企业伦理资源的是（）
双汇收购史密斯菲尔德2013年5月，双汇国际控股有限公司（下文简称“双汇”）宣布斥资71亿美元收购是史密斯菲尔德食品公司（SmithfieldFoods，下文简称“SFD”）。经过三十多年的发展，双汇拥有养殖、屠宰、加工的生产基地，较为先进的设施设备，较为完善的销售网络，目前已成为我国最大的猪肉生产商和肉类加工业的领头羊。“双汇”还是国内肉类食品著名商标。通过自身积累和上市融资，双汇拥有强大的资金储备和较高的信用等级。双汇在建立现代企业制度的同时，也不断完善其战略规划、员工开发、评价和薪酬体系，建立了较为稳定的员工队伍。SFD成立于1936年，是美国最大的猪肉生产商，也是全球最大的猪肉供应商，目前在全球12个国家开展业务。SFD拥有世界知名食品企业的品牌、先进的生产和深加工技术、丰富的经营经验、强大的管理团队以及生猪生产、加工和销售的完整产业链。SFD在上游种猪亦有一定的资源优势。2013年，SFD年产1500万头生猪，销售额增加1%至132亿美元，但由于市场相对饱和、成本上升等原因，实现利润仅1.84亿美元，比2012年下降49%。SFD在2009至2011年曾经连续三年处于亏损状态。期间，SFD一直想进军中国市场。2010年，双汇因“瘦肉精事件”饱受诟病，原因就是产业链条不完整。其产业链中的养殖环节一直比较薄弱，自己养殖生猪比例过小，基本处于“散养-收购”的经营模式，这使企业很难从源头上控制食品安全质量。此外，近年来，我国多地出现较为严重的空气、水质、土壤等污染问题，使得食品企业控制食品安全质量更加困难。双汇虽然引进了冷鲜肉的加工环节，但在肉制品市场中，其产品目前占据和主导的仍然是中低端市场，始终面临着“雨润”和“众品”等实力相当的对手的竞争。我国多年来一直是全球最大的猪肉等肉类生产国，生产增长快，消费增长更快。为了满足不断增长的需求，我国肉类进口增长甚快。我国肉制品在国际竞争中始终处于劣势。2012年，我国肉制品出口总量的77%出口到中国香港，10%出口到吉尔吉斯斯坦，其余出口到新加坡等东南亚国家。美国猪肉业是高度整合并具有规模效益的行业。美国市场所售猪肉总量85%来自规模超过2000头的大型养猪场。这些养猪场产用气候控制技术，相互独立，极大的降低了疾病传播的风险。相比之下，我国猪肉产业零散、规模小、技术落后。我国市场所售猪肉总量的70%产自规模在500头及以下、卫生条件简陋的养猪场。养猪的一个关键环节是断奶仔猪的生产。在美国养猪场，每头母猪年产22头仔猪或者更多。在中国养猪场，尽管生猪存栏量达4.76亿头，接近全球生猪总量的一半，但母猪平均年产仔猪仅14头，比美国少了将近40%。我国猪肉生产商要想在国内通过整合升级为SFD这样的企业，虽然在技术上行得通，但在整合过程中将面临的产权问题和法律问题会使整合变成耗时耗力的梦魇。双汇收购SFD后，SFD产品将在中国市场打开销路。SFD的安全和食品生产措施也会被转移到双汇的加工厂里，双汇产品品质因此而得到提升。此外，双汇还将得益于SFD在规模养猪方面的专业知识。按照协议，收购交易完成时，SFD将成为双汇国际控股有限公司的全资独立子公司，以“SFD食品”名称经营。双汇不会关闭SFD的原有企业，并将保留SFD原管理团队和职工队伍。简述企业的伦理资源类型，并从这一角度分析蒙牛陷入危机的根源。
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