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商务沟通方法与技能 - VIP题库
小李是一家企业的员工，从2005年进入公司至今，他发现公司组织内部的沟通方式发生了3种变化，并对此列出了刚开始进入公司，和之后第一次改革、第二次改革到现今运用的沟通方式的图表。进入公司时， 第一闪变革：而今，公司采取的沟通系统方式可以使信息在组织内从部门到部门通知流动。请回答：  对公司现今使用的沟通方式进行简单介绍。
假如你是某公司的总经理，你们公司经过长期的讨论，制定了一封详细的战略规划。现在董事长要求你向下安排工作，并传达公司股东的指导意见和想法。于是，你让秘书起草了一份会议通知文件，在这份文件上面列出了会议所需要讨论事项的会议议程，并以书面的形式通知各部门的经理参加会议，旨在传达董事长和公司股东的想法，向他们传达公司的战略规划，并要求各部门经理回去召开会议，向各部门员工传达相应的指导思想。你本以为自己可以高枕无忧了，但在后期公司运营过程中，你发现下属的某些工作方向出现问题，与你之前向各部门经理传达的工作有偏差。 请回答： 什么是口头沟通？本案例涉及的是哪种口头沟通方式？
假如你是某公司的总经理，你们公司经过长期的讨论，制定了一封详细的战略规划。现在董事长要求你向下安排工作，并传达公司股东的指导意见和想法。于是，你让秘书起草了一份会议通知文件，在这份文件上面列出了会议所需要讨论事项的会议议程，并以书面的形式通知各部门的经理参加会议，旨在传达董事长和公司股东的想法，向他们传达公司的战略规划，并要求各部门经理回去召开会议，向各部门员工传达相应的指导思想。你本以为自己可以高枕无忧了，但在后期公司运营过程中，你发现下属的某些工作方向出现问题，与你之前向各部门经理传达的工作有偏差。 请回答： 常见的口头沟通方式有哪些？
假如你是某公司的总经理，你们公司经过长期的讨论，制定了一封详细的战略规划。现在董事长要求你向下安排工作，并传达公司股东的指导意见和想法。于是，你让秘书起草了一份会议通知文件，在这份文件上面列出了会议所需要讨论事项的会议议程，并以书面的形式通知各部门的经理参加会议，旨在传达董事长和公司股东的想法，向他们传达公司的战略规划，并要求各部门经理回去召开会议，向各部门员工传达相应的指导思想。你本以为自己可以高枕无忧了，但在后期公司运营过程中，你发现下属的某些工作方向出现问题，与你之前向各部门经理传达的工作有偏差。 请回答： 在本案例中，你认为有可能是哪种因素影响了你与下属之间的沟通？如何解决这个问题？
以下是一则通告 请回答： 根据你的理解，谈谈通告的含义。
以下是一则通告 请回答：通告应该注意哪些事项？
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