一家新成立的公司,为了迅速拓展市场,增加市场占有率,总经理万总每天都认真地部署每一个部门的工作,要求部门之间不能随意交流信息。研发部对新产品的构思、目标客户等思路的确定,都需要请示万总的认可。在刚成立的第一个月,研发部对产品设计的每一个细节都是得到万总同意才开发生产的。市场部在初期的市场调研中,针对各种类似的公司经营状况以及相似产品的销售状况,都做了详细的调查,并且及时汇报给万总。生产部每天的生产量、生产时间、库存量,都是由万总批示后才执行的,在新产品生产的过程中,万总会在一段时间后才去调整生产部的生产。而对人力资源部来说,无论是内部才是升还是外部选拔员工,都需要万总亲自挑选并同意。接受什么样的培训|、培训时间的长短,这些都是需要万总点头才能确定下来的。经过了大半年的努力,万总每天起早贪黑玩命地工作,才保证了公司的正常运营。但是,总结这走过的路程,整个公司呈现了管理极度混乱的情况新产品的市场占有率低,研友的滞后,库存的管理混乱,部门人员的臃肿在这种情况下,万总深深地思考着管理中的问题。1根据案例中的描述,万总使用的哪种沟通网络？2简要分析沟通网络的沟通模型。3结合本案例,假如你是一名职业经理人你会如何改变公司现存的状况?
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