劳动关系的主体中，不包括以下哪项（）

某连锁餐饮企业有100家门店，总部与门店员工薪酬差距大。总部行政人员薪酬固定且高于同行业，门店服务员薪酬由基本工资加少量提成构成，低于市场平均水平。近年来门店员工流失率高达30%，招聘的新员工培训后很快离职。总部认为门店工作简单，无需高薪；门店经理则反映员工因薪资低缺乏干劲，服务质量下降，影响顾客满意度。企业利润因门店运营问题出现下滑。问题：该企业薪酬水平策略存在什么问题？如何调整以改善现状？

某制造业企业一直实行固定福利制度，包括五险一金、年度体检和节日福利。但员工对福利满意度低：年轻员工希望将体检换成健身卡，已婚员工想要子女教育补贴，外地员工更看重住房补贴，而退休返聘人员觉得福利与自己无关。企业每年福利支出占薪酬总额的20%，却未能达到激励效果。人力资源部提出推行弹性福利计划，让员工自主选择福利项目，但管理层担心管理成本增加和员工选择混乱。问题：该企业福利制度存在什么问题？推行弹性福利计划是否可行？

某互联网公司成立5年，员工规模从50人扩张到500人。初期采用“固定工资+年终红包”的薪酬模式，红包数额由老板凭印象发放。随着规模扩大，员工抱怨薪酬不公：技术岗觉得自己加班多却与行政岗收入差距小，老员工认为新人薪资比自己入职时高太多，销售岗则觉得提成规则模糊。近期核心技术人员和资深销售陆续离职，公司陷入招聘难、留人更难的困境。老板意识到需改革薪酬体系，但对如何平衡内部公平与外部竞争、如何将薪酬与绩效挂钩等问题毫无头绪。问题：该公司薪酬体系存在哪些问题？应如何改进？

论述薪酬制度管理的内容及其特点。

为什么说薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分？

请阐述弹性福利计划的主要类型。

论述绩效薪酬体系设计包含的内容。

论述职位薪酬体系的特点。

薪酬体系诊断包括哪些方面？