某互联网公司成立5年，员工规模从50人扩张到500人。初期采用“固定工资+年终红包”的薪酬模式，红包数额由老板凭印象发放。随着规模扩大，员工抱怨薪酬不公：技术岗觉得自己加班多却与行政岗收入差距小，老员工认为新人薪资比自己入职时高太多，销售岗则觉得提成规则模糊。近期核心技术人员和资深销售陆续离职，公司陷入招聘难、留人更难的困境。老板意识到需改革薪酬体系，但对如何平衡内部公平与外部竞争、如何将薪酬与绩效挂钩等问题毫无头绪。
问题：该公司薪酬体系存在哪些问题？应如何改进？