某科技公司近年来业务快速扩张，原有组织结构难以适应发展需求。公司原本采用直线职能制，部门间沟通壁垒严重，研发部门推出的新产品常因市场部门信息传递滞后而错失良机。管理层决定进行组织变革，计划将组织结构调整为矩阵制，打破部门界限，围绕项目组建跨职能团队。但变革过程中遭遇诸多阻力：老员工习惯了原有工作模式，担心新的团队协作会打破自己的舒适区；部分中层管理者认为权力被分散，对项目负责人的指令阳奉阴违；还有员工担忧矩阵制下多头领导会导致工作混乱。
请问：该公司组织变革的阻力主要来自哪些方面？结合相关理论，提出解决这些阻力的对策。