某制造企业为提高生产效率，对生产车间的职位进行重新设计。原来流水线工人仅负责单一工序，工作单调枯燥，员工流失率高。新方案采用工作扩大化和工作丰富化：让工人同时负责2-3道关联工序，允许工人自主调整部分生产节奏，参与质量检测和简单设备维护。但实施后出现新问题：部分工人因技能不足难以胜任多道工序；由于自主调整节奏，流水线偶尔出现工序衔接不畅；还有工人认为增加的职责未带来相应回报，积极性下降。
请问：该企业在职位设计中遵循了哪些原则？出现问题的原因是什么？如何改进？