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2025-02-07 20:21:51
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管理学原理(初级) - VIP题库
某家地方传统工艺品企业，伴随着我国对外开放政策.逐渐发展壮大起来.销售额和出口额近十年来平均增长l5%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000多人，但企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一，生产按订单要 求，由厂长传达生产指令，碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战.虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔。其二，以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定。现在每年要招收大中专毕业生近50人，还要涉及人员培训等工作，以前的做法就不行了。其三，过去总是王厂长临时派人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时派人去做，已经做不了了，也干不好。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去了作用。 问题： （1）什么是组织?其特征是什么? （2）请从组织工作的角度说明企业存在的问题并提出有效的建议措施。
简述克服组织变革阻力的方法。
试述组织变革的过程。
简述组织变革的阻力。
简述组织变革的内容。
简述组织变革的方式。
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