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2025-02-07 20:21:51
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管理学原理(初级) - VIP题库
在组织中发挥领导作用的人称之为（　）。
职位权力是 （ ）
领导的本质就是（ ）
下列各项中，不属于职位权力的是 （ ）
华强公司是一家电子产品生产企业。随着公司经营业务的快速拓展，企业规模也在逐渐扩大，非相关性多元化的业务越来越多，公司渐渐出现了“大企业病”，如运作效率不高、经营业绩重数量轻质量，一些员工思想守旧、安于现状、骄傲自满等问题。上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题，同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此，于健在进行充分准备后发起了组织变革，推出了一系列变革措施：（1）转变思想观念，倡导建立危机意识；（2）变革目标，明确公司的目标是向一流企业发展；（3）变革组织结构，调整公司内部的机构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面，重点是组织结构的变革，重组了最高权力机构，调整了原来以秘书室为核心的决策模式，设立了战略规划办公室，形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制。华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。问题：1.组织变革的动因有哪些？促使华强公司组织变革的动因是什么？2.组织变革的内容包括哪些？华强公司组织结构变革的主要内容是什么？
作为电力和自动化技术领域的全球领导者，ABB公司为世界各地的公共事业和电力用户提供服务。2009年，ABB在全球约100个国家拥有117000名员工，创造了3180亿美元的收入。ABB的新CEO为进一步提升企业核心竞争力，选择矩阵式管理结构进行组织变革。在变革中，管理层尽力通过规模经济实现全球最优化，同时根据当地市场特征，实施产品差异化经营。从全球规模上看，ABB是“大”的，但当作为当地客户的一个合作伙伴时，它又是“小”的。为了实现更大的灵活性，在保持具有统一的绩效评价系统基础的中央控制的同时，ABB将更多权力下放——授权。然而，事实证明，矩阵结构对于ABB来说过于复杂了，实施后ABB的内部决策非常差，项目协调工作也需要改善。问题：（1）请说明矩阵制组织结构的优点和缺点。（2）请运用所学知识分析ABB的组织变革失败的可能原因。
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