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完善者
如果一个团体更加公开地处理问题并且团体成员能够彼此倾听，那么这是以下哪个团体的特点?()
实验团队
中国制造公共股份有限公司(2)：中国制造公共股份有限公司当前盈利状况良好，但是有迹象表明这种情况可能不会持续太久。他们目前生产的产品系列已经过时了，许多竞争者已经推出了技术含量更高的产品。为应对这种情况，这个公司已经降低了产品价格并且转向了新市场，尽管这些都取得了成功，但是销量的增长却在放缓。员工们已经看到了因销量下降而导致的奖金削减，因此他们最近相当不安，公司推出了轮班工作制以保证工厂能够持续工作。这种做法在大多数员工中是不受欢迎的，缺勤情况急剧增长，由于许多有经验的工人离开公司去为公司的竞争对手工作，导致人员流动率增加了一倍。在某个阶段整个工厂都退出了生产，因为工厂人员严重不足并且无法应付订单。管理层通过雇佣更多的临时工来应对这种情况，但是这样却导致了产品质量的下降和大量全职工人的不满。最近一个新的运营经理担任了公司内部的岗位，他采取的第一个行动便是取消轮班制，并且执行了一个政策，即从外部供应商那里购买更多的组件而不是在工厂内生产。他认为这样工人们就可以更好地发挥他们的才能，从而为产品增加更多的价值。当生产出的不合格产品的数量急剧下降时，这个战略似乎开始发挥作用，因此有可能恢复奖金制度。然而，尽管很担心工厂内非常低的士气水平，他仍然相信他有彻底解决这个问题的方法。目前工厂是在装配线的基础上组织生产的，一旦某一项任务已完成，产品就会从一阶段进入另一阶段。他现在提出应引入团队合作的新系统，至少在工作日的某一段时间。因此工人们应该在轮班的前一半时间正常工作，然后在轮班的另一半时间转入工作团队进行工作。在此期间他们会与团队其他成员一起工作以生产出最终产品，并且将负责组织他们自己的工作。这段时间他们共同承担的责任便是完成任务。运营经理已经为这些工人培训了好多天以解释这个方案，这个方案已经被大多数工人接受。有一些顾虑是关于团队工作的报酬是如何计算的，但是他已经想出了一系列似乎能够减轻工人恐惧的替代方案。然而，董事会的几名成员和管理团队的一些人对此方案却不太满意。他们认为这个计划会严重破坏生产，而且实施成本非常高。另一人则更加担心失去其部分权力，在极端的情况下他们认为自己甚至可能会失去工作!该提案将提交下次的董事会会议，会议将在一周内举行。问题一、根据案例研究中的信息和本书材料，制作一个简要的文件以向董事会成员解释引进团队工作可能会带来的好处。二、根据案例研究中的信息和本书材料，概述引入团队工作后可能发生的问题。三、根据案例研究中的信息和本书材料，解释为确保团队有效工作应必须做到什么。
调整期
在团体形成的哪个阶段，团体会形成一个所有成员一致认同的标准?()
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