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2025-02-05 21:15:33
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管理学与人力资源管理 - VIP题库
简述法约尔管理理论中与管理有关的六项关键活动。
1997年之前，佳能电子产品的生产一直采用福特的流水线生产。一个照相机过来，你安一个螺丝我安一个镜片，这个人每天安镜片，那个人每天安螺丝，严格的劳动分工使工作变得枯燥又乏味，员工对工作日益疲倦，加上工资水平不高，员工的生产积极性受到严重打击。1997年，佳能废除了16000米长的传统流水线生产，采用细胞式生产方式，生产过程从机械化的组装变成一个人性化的组装，允许员工聊天，允许员工话家常，同时员工必须会所有的装配。第二年之后开始取得成效，劳动生产力平均提高了50％，且佳能每位员工的贡献利润在1999年到2000年内升幅高达80％，2004年更是1999年的4倍。依据上述案例，请回答： (1)案例中的流水线生产方法属于哪类管理理论范畴? (2)采用流水线生产可以带来什么好处? (3)流水线生产会产生哪些弊端? (4)细胞式生产方式属于哪一种管理理论范畴?其主要核心理论是什么? (5)两种不同的生产方式所折射出的管理思想有什么不同?
确保整个企业的高效运行并侧重奖惩属于卡兹和卡恩对子系统分类中的()
下列选项中说法错误的是()
简述彼得斯理论中，一个成功的企业所呈现的八种品质。
根据彼得斯的理论，组织应该“不离本行”，这种说法与哪一项有关()
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