一般认为,未来的企业组织具备的特征包括

简述组织发展演进所经历的主要阶段。

简述案例研究培训法的优缺点。

简述绩效考评结果的运用。

简述企业薪酬总额确定的依据。

简述企业劳动关系的主要构成要素。

试述外部招聘的优缺点。

试述授权激励的主要作用及授权的误区。

吴鹏是一家跨国公司中国分公司的市场部经理,年近不惑,虽然做着一个部门的 “掌门人”,但他并不感到多么风光,总有隐痛在心头,他知道在这种国际化的大企业,如果到了 45 岁还不能做到高层,就意味着在这个公司再无升迁机会了。朋友劝他,以他的能力或可自己出来做,他不是没有动心过,但是他的担忧是:创办一个自己的公司,对外的身份变了,游戏规则也变了,现在他折腾得红红火火,是因为背着企业的牌子,而一旦自己出来开办公司,客户并不一定能认可他的实力。跨国公司开拓市场的惯用方法是,大笔大笔的资金开路,强大的广告宣传先行,大造声势,这个方法个体小公司无法模仿。因此,他的感觉是,现在在外企的经验并不是财富,他的创业也没有资源可以利用。所以,明知道自己已经碰到了事业的天花板,但他还不得不犹豫观望一段时间。问题:结合案例分析 “玻璃天花板” 效应的含义及其形成原因。

一切企业经济和管理活动的目标、出发点和归宿是提高企业的