格力，一个连续多年行业排名第一的空调龙头；国美，一个拥有150多家门店的家电连锁零售业老大。2004年2月，成都国美和成都格力发生争端，原因是国美在没有提前通知厂家的情况下，突然对所售的格力空调大幅度降价，将格力一款原本销售价为1680元的1P挂机降为1000元，原本零售价为3650元的2P柜机降为2650元。对此，格力表示，国美的价格行为严重损害了格力在当地的既定价格体系，也导致其他众多经销商的强烈不满。
国美不甘现状，要求绕过格力“各省一级销售子公司”，直接由格力公司供货。格力不让步：“国美与其他一级市场家电零售商一样，我们对其一视同仁；如果按国美要求做，不但扰乱了格力的市场价格体系，而且严重损害了其他家电零售商的利益。
根据上述案例，回答以下问题：
（1）根据商品流通渠道冲突的分类，格力与国美之间的渠道冲突属于哪种类型？同类型的渠道冲突又可分为哪几种情况？
（2）格力和国美之间渠道冲突产生的原因可能有哪些？
（3）针对格力与国美之间的渠道冲突，有哪些解决方法？
（4）格力与国美之间的渠道冲突是否可以完全避免？冲突解决机制的目的是什么？