某集团公司是2002年组建的合资的生产制造型企业，注册资本2000万美元，总资产12000万美元。是目前国内最具规模的、具有完全自主知识产权及先进研发能力的生产企业。现有职工3000余人，岗位类别有生产类、技术类、销售类、职能管 理类等。
目前，该集团公司正在进行薪酬体系改革，整体薪酬体系的设计是以业绩、责任、能力为导向，确定分层分类的薪酬结构设计模式。在经过对各个岗位的全面岗位评价之后，确定了具体岗位的薪酬等级，但是在具体的薪酬对接过程中，每一名员工到底应该拿多少工资，同一岗位的人员是不是应该拿同样的工资是该公司管理人员比较头疼的一件事情。由于每一名员工的能力不同，所作出的贡献不同,同一岗位的人员如果拿同样工资的话,很多员工就认为不合理，也会打击很多优秀员工的工作积极性。但是，如果拉开差距，差距应该是多大为合理？对每名员工的表现怎样进行评价才可以充分体现员工的水平？……这些问题一直困扰着人力资源部人员，也一直是企业髙管人员所关注的问题。
问题：（1）该集团公司在确定薪酬结构前应开展什么工作？
（2）上述工作的开展对改革薪酬体系有何作用？