结合以下案例，分析公司有哪些获取人力资源的方式？各有哪些利弊？
A公司是一家大型跨国公司，随着业务量扩大，公司需要招聘一位能干并且认同本公司企业文化的事业部经理，但是在人选上产生了很大的分歧。
一种观点认为应该从公司内部进行选拔，员工与企业形成趋同的价值观，已经融入到企业文化之中，对组织的忠诚度高，选拔的风险较小。
另一种观点认为，外部人才挑选的余地要比企业内部大得多。可以招聘更多优秀人才，给企业带来不同的经验、理念、方法以及新的资源，企业也可借机树立良好的外部形象。