摩托罗拉公司的内部激励有效吗？
摩托罗拉公司为充分调动员工的工作积极性，在内部激励方面做了很多工作，他们采取的激励措施如下：
（1）提供福利待遇。摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等保障，并为员工提供免费午餐、班车和住房。
（2）公正的绩效评佑。摩托罗拉业绩报告表是参照美国国家质量标准制定的，员工根据报告表制定自己的目标，他们有机会通过不断提高业绩水平及对公司的贡献而获得加薪。个人评估一个月一次，部门评估一年一次，根据业绩报告表的情况，公司年底决定员工的薪水涨幅及晋升情况。
（3）尊重个人人格。每个季度，摩托罗拉的直接主管都会与其员工进行单独面谈，并通过正式渠道解决谈话中发现的问题。此外，员工还享有充分的隐私权，员工的机密档案，包括病例、心理咨询记录等都与员工的一般档案分开保存。
（4）实现开放沟通。员工可以通过“总经理座谈会”、“业绩报告会”、“大家庭”报、公司互联网页、“畅所欲言”或“我建议”等形式反映个人问题，进行投诉或提出合理化建议，进行直接沟通。管理层也可以根据存在的问题及时处理员工事务，创造良好的工作氛围。
请根据以上材料分析回答下列问题：
（1）摩托罗拉采用上述做法激励其员工是否有效？为什么？
（2）你认为摩托罗拉还能采取哪些激励措施？