联想集团有限公司成立于1984年。从1996年开始,联想电脑销售首次位居中国国内市场首位。2004年4月,联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。次年,联想以17.5亿美元的价格收购了IBM的PC事业部,并获得在未来5年内IBM品牌的使用权,成为全球第三大PC厂商,这标志着新联想的诞生。
2022年联想集团的总营收为4240亿人民币,净利润129亿人民币;第四季度营收为865亿人民币,净利润19亿人民币。同时,在2022年,联想集团全年PC营收占比超过60%。
在联想集团40年的发展历程中,先后经历过初创(1984~1987年)、起步(1988~1993年)、助跑(1994~1996年)、起跳(1997~2000年)和转型(2001年至现在)五个阶段。在整个发展过程中,联想针对不同阶段适时调整公司的组织结构。其组织结构的调整主要受制于公司经营事务结构、经营战略和外部环境的变化,以及公司资源等特点。联想集团组织结构的调整,由原来高度集权的“大船”结构管理体制逐步过渡到后来集权分权相结合的“舰队”结构管理体制,主要是随着企业生命周期不同阶段及产品结构的变化而变化的。
可见,随着企业生命周期阶段的不断变化,企业就必须不失时机地动态调整组织结构,选择与企业生命周期阶段特点相适应的组织结构形式、管理体制及经营战略,以便适应企业的成长发展及促进战略目标的实现。
问题:
(1)联想集团的成功提供了哪些启示?
(2)从企业生命周期角度,分析企业进入老化时期中稳定期的管理重点。