J公司交通强国实践的经营智慧
J公司是某省重点交通基础设施建设项目省级投融资平台。2000年成立至今，公司构建了高速、铁路、港口、机场四大板块的产业布局，逐步发展成为下辖34家子公司（含上市公司2家），拥有员工近3万人的省属重点国有企业。产业业绩迅猛发展的同时，公司围绕品牌实力、薪酬福利、企业文化、职业发展四个方面全力打造J公司雇主品牌，为公司发展聚集人才。
首先，公司坚持“产是才之基，才是产之魂”的发展理念，通过一系列产、才融合的探索和重大变革，以产业聚集人才、以人才引领产业发展的格局初步形成，企业实力不断壮大，公司品牌实力不断增强。
其次，公司围绕深化国有企业改革要求，以增强活力、提升效率为中心，全面实行工资总额预算管理，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资制度和正常增长机制，完善企业工资分配监管体制，形成以“突出工资分配的市场化导向，突出企业工资分配的分类管理，突出增强活力与加强监管相统一”为特点的薪酬体系。同时，公司根据企业结构积极探索“一企一策”薪酬体系，充分运用薪酬杠杆和激励奖惩制度，建立符合行业规范、市场化、差别化的薪酬分配和激励约束机制。
再次，公司党委以党建工作为支撑，用党建文化引领企业文化，发展以“通达之道”为主要内容的企业文化体系，用企业文化凝心聚力的同时，用文化吸引人才，让文化成为公司雇主品牌的支撑。
最后，公司在改革过程中提出“能者上庸者下，不拘一格用人才”的用人理念。启动领导干部退出现任职位转任专务工作，大力开展“8090年轻干部”公开选拔培养专项工程，为年轻员工拓展上升空间，有效畅通了年轻干部成长通道。同时，公司根据内部岗位特征，设立“管理、技术、技能”三条员工职业发展通道，并分别设立针对管理技术通道的“突出贡献奖”，针对技术和技能通道的“人才奖”，按每年工资总额的5%设立“人才激励基金”，对各条通道涌现出的优秀员工进行激励。
经过不懈的努力，2017—2019年，公司吸引了高校毕业生共计360余人，其中硕士、博士占比超过60%，国内“双一流”高校、海外名校毕业生占比接近40%，新增“333工程”培养人才、国务院政府特殊津贴获得者、省青年突出贡献专家、行业领军人才等14人，新增高级技术职称以上专家80余人，公司的雇主品牌效应成效显著。
问题：（1）简述上述案例阐述的主题。
（2）简述J公司为打造雇主品牌采取了哪些举措。
（3）结合案例，谈谈你对雇主品牌的理解，并阐述雇主品牌建设的基本策略。