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2025-02-05 15:02:44
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企业管理咨询与诊断 - VIP题库
改革开放之初,广东省电力工业发展很快,但由于一次能源的利用及经济增长迅猛等电力仍然供不应求,为了逐步满足实现四个现代化对电力的紧迫需要,在发展烧煤、油页和水力发电的同时,在广东省修建核电项目是十分必要的。当时香港九龙地区的电力发展速度一直较快,但由于世界能源危机,某些石油输}}{国政治上动荡,油价暴涨对香港九龙地区的电力工业发展也产生了影响,从长远来看,港九在新建烧煤电厂的同时,发展核电在经济上是很有利的。广东、香港在地理上毗邻,在经济上关系密切,广东省电力公司和中华电力公司于1979年签订了买电协议,实现了广东电网与九龙电网的联网和建立起友好的合作关系,为适应今后双方用电的需要和能源的多样化,同时发展核电是双方共同的愿望,利用广东可兴建核电站的地理条件和利用港九与广东电力销售的市场,合资在广东兴建核电站的前提条件是优越的。从安全和技术上来分析,核能发电在世界上已经达到了成熟的阶段;从经济上分析,虽然建设时投资较大,但其发电成本低于烧煤电厂,一般比烧油电厂更低得多,世界上一些发达的国家大力发展核电,第三世界的一些燃料资源比较缺乏的国家也相继建设各种类型的核能发电站,因此,在广东合资兴建核电站项目是可行的。但出于核电站具有核泄漏造成放射性危害的风险,建造核电站的厂址选择至关重要,需考虑地理条件、水源情况、负荷中心、供电香港等特点。当时,根据核电站的厂址要求,选址小组成员在深圳市、惠阳地区和惠东地区先后踏勘了深圳湾、大鹏湾、大亚湾一带的赤湾、小梅沙、溪冲、土洋、迭福、西冲、长咀角和湖头角等十几个点,经过初步分析、选择了深圳市的土洋、西冲和惠东县的湖头角三个厂址做进一步的选址工作。后由于西冲厂址的地质构造条件较差,故又在深圳市补选了东山厂址,放弃了西冲厂址。随后,选址小组成员对上述三个厂址开展了地震地质勘探和气象、水文、环境调查等工作,并对各项指标进行了技术条件和经济效果的分析比较。(一)厂址技术条件比较从技术上来分析,核能发电在世界上已达到成熟阶段。(二)经济比较1、三个厂址中湖头角厂址的经济效果比较差,主要是山于400kV和500kV输电线路长,比土洋厂址长253公里,比东山厂址长194公里。不仅投资大,而且运行线路损失也大。冷却水采用表层取水,其效果也不及土洋、东山厂址的深层取水方案运行经济性好。2、土洋厂址与东山厂址相比,东山厂址的投资高于土洋厂址,主要表现在:由于东山厂址较土洋厂址远离深圳市和广州市,所以:400kV和500kV输电线路增加59公里;公路改修长度增加25公里。基于厂址总平面布置方案,东山厂址又比土洋厂址增加土石方量约100万立方。(三)对三个厂址的综合评价意见1、湖头角厂址由于大埔一海丰断裂在厂址附近通过,厂区内某些小断裂又与主干断裂很近,所以区域地质稳定性可能会受到影响。2、土洋厂址和东山厂址的区域地质相对比较稳定,工程地质也满足要求,电站在正常和事故情况下放射性排放对广东和香港居民的影响均为安全.其他方面也能满足核电站的要求,作为核电站厂址都是可行的。3、从技术条件和经济效果分析,土洋厂址好于东山厂址。但是土洋厂址也有其不利的因素:深圳市葵冲工业区和盐田旅游区的规划发展与电站相互间有干扰,现在葵冲印染厂已在基建,水泥厂、深水码头等正在规划。放射性排放对香港居民来说是安全的,但是香港居民对核电站太靠近香港不放心,可能会制造舆论,形成社会压力,对双方合资经营此电站有所不利。4、东山厂址位于大亚湾湾内,与深圳市规划、与香港的干扰少,但是与当地发展和国家规划也有矛盾之处。5、基于土洋和东山两个厂址都可行,前者技术条件和经济性略好些,后者与深圳市规划、香港的干扰少些,但与国家规划也有矛盾,各有利弊,所以最后选择了土洋和东山两个候选厂址。中国电力投资集团认为东山厂址离深圳和香港较远,具有高山隔离的有利条件,认为是两者中较理想者。后经过深入的可行性分析,最终选择了东山厂址,即大亚湾核电站现厂址——大坑村麻角山。根据大亚湾核电站建成投入商业运行10年的各方面的情况来看,当时选择这一厂址应当说是正确的。当然,也存在一些不足,主要表现在以下三个方面:1、由于距离深圳市区较远,地理位置相对偏远,员工与外界的信息交流相对较少,致使员工行为表现得相对单纯。同时,若每天回家会非常辛苦,员工一般每周回家平均2次左右,给部分家庭带来了一定的麻烦。2、由于每年台风天气较多,电站不得不在台风来临之际降功率运行,对经济收入造成了一定的影响。3、进一步发展的空间有限,今后的扩建工程须到其他地点进行,给企业的整体管理造成了一定的困难。(1)选择大亚湾核电站当时有哪几个初选地址,选址考虑的因素主要是什么?每一个初选地址的优势和劣势各是什么?(2)你认为选择大亚湾是否合理?为什么?若不合理,请给出你的方案。
下列不属于生产运营管理内容的是()。
简述设施选址的影响因素。
简述现场5S管理调研分析的内容。
企业生产运营管理咨询作为一种高智能的专业性服务活动,具有哪些鲜明的特点?
目前,市场上某家电产品因其优越的性能、可靠的产品质量及环保的特性,深受消费者欢迎。经过一段时间的试销,该产品的销售量快速上升,展示了广阔的市场前景。在此态势下,某家电企业的领导决定抓住这一市场机遇,斥巨资安装新的生产线,并组建专门的新产品开发部门和市场营销部门来生产经营该新型家电产品。为此,该领导专门召集各部门主管开会,宣布了生产经营新型家电产品的必要性和紧迫性,决定立即启动新生产线的安装并做好各项配套方面的准备工作。会上,一部门经理提出,该生产线的一些关键设备需从国外进口,各项准备工作也较复杂,因此,新生产线从设计、安装到使用需经历较长时间,故施工难以立即开始。该领导听后说,时不我待!不能再等,拖延下去可能会失去市场机会,必须边筹划、边设计、边施工。于是,一条新型生产线在“三边”原则指导下快速上马了。一年后,工程完工。而此时,国内已有多家企业在经营该新型家电产品,新型家电产品的价格和竞争开始激烈,加之该企业的一些配套设施技术不过关,该新型家电产品难以扩大销售量,企业不能取得预期的投资报酬,不到两年,该企业陷入严重亏损局面,资产负债已达到破产的边缘。(1)造成该局面的原因是什么?(2)如何提高决策的效率和效果?
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