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2025-02-05 21:15:33
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2025-02-05 15:02:44
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项目成本管理 - VIP题库
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一个预算150万的项目,为期20周,现在工作进行到第10周。已知成本预算是80万,实际成本支出是100万,挣值为120万。计算项目进度的绝对差异(SV)、项目成本的绝对差异(CV)、项目计划完工指数(SPI)、项目成本绩效指数(CPI)。并分析该项目当前的状态。
一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第8周。已知成本预算是64万,实际成本支出是68万,挣值为54万。计算项目进度的绝对差异(SV)、项目成本的绝对差异(CV)、项目计划完工指数(SPI)、项目成本绩效指数(CPI)。并分析该项目当前的状态。
某企业的一个大型建设工程项目预算2000万,为期12个月,现在工作进行到第8个月。已知成本预算是1500万,实际成本支出是1800万,挣值为1600万。计算项目进度的绝对差异(SV)、项目成本的绝对差异(CV)、项目计划完工指数(SPI)、项目成本绩效指数(CPI)。并分析该项目当前的状态。
()是按项目实际发生成本乘以项目实际已完成工作量得到的项目成本。
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