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笔果题库考试成绩查询 移动积分可以兑换笔果优惠券啦！
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2023-09-25 21:16:18
笔果题库考试成绩查询 笔果新版6.5.10发布啦！
1、机构详情新增自习室、试听课的预约，增加机构资质证书图片 2、移动积分可以换优惠券啦，当没有优惠券的时候，支付弹窗显示移动积分兑换入口 3、视频播放页面下方显示目录 4、当IM登录失败，也不影响笔果账号的登录
2023-09-24 21:17:16
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会展项目管理 - VIP题库
小李是一个会展筹备项目的项目经理，参加该项目的基本上是在校的会展管理专业大学生。因为该项目是某老师自己出资，所以资金比较缺乏，学生基本上没有任何工资。老师的想法很简单，学生们参加项目是来学习的，自然不会有什么报酬。目前项目已经开始，小李感觉到学生最初的热情已经慢慢消失，具体的原因，他觉得和老师过分看重资金有关系。但是按照小李对该老师的了解，他无法说服老师付给学生报酬。问题∶这种情况下，该如何调动学生的积极性?
假如你是一名会展项目经理，如何对自己的角色进行定位？
论述会展项目经理的最终利益。
阐述会展项目经理应具备的素质。
一个公司的会展部门分为会务部和设计部，会务部负责方案，和客户谈单，会务部门的人对业务比较熟悉，但是不熟悉设计流程和项目管理，设计部有开发组长（开发经理），属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者任命了谁，都不合适（谁做另一个人的上级都欠妥）。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”可行吗你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。
会展项目团队成员的选择标准有哪些？
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