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2021-05-09 16:01:17
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2021-05-08 14:56:27
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企业组织与环境 - VIP题库
《准时化生产方式实施》在国内，JIT似乎成了某些总装厂压榨零配件供应商利润、降低自己库存的工具。“迟到1分钟，罚款500美元。”这可不是用来约束员工上班的考勤制度，而是某汽车总装厂用来约束其零配件供应商供货的。现在，制造企业对其零配件供应商几乎都有类似的要求，为的是实现准时制(JIT，JustIn，Time)供货和制造。JIT的基本思路就是用最准时、最经济的生产资料采购、配送，以满足制造需求。“有些总装厂借着JIT的由头，把库存压力毫不留情地转嫁到我们头上。”私下里一些零配件厂商很气愤地表示道。零配件商之所以将怨气撒在JIT身上，是因为在引入JIT模式前，总装厂与零配件企业之间采用的是入库结算方式；而在引入JIT模式后，总装厂又引进了“上线”和“下线”两种新的结算法——零配件上生产线时或在生产线上被装配为合格成品入库时才结算。显然，对总装厂来说，这三种结算方式能使它们的库存资金递减，“下线”结算甚至可以让它们的原材料库存真正变为零。按理说不同的结算方式，零配件的价格应该不一样，但据相当一部分国内零配件厂商透露，即使面对下线结算方式，他们也难有讨价还价的能力，因为“这是一个整车为王的时代”。一些总装厂在自己内部生产尚缺乏计划和控制时，却偏偏要求与供应商实行下线结算，零配件厂送来的产品在总装厂甚至能被搁置数周。“反正也不是它们的库存，它们一点也不心疼。”一些零配件厂商很无奈地说。总装厂却因为没有库存压力显得颇为轻松，一位总装厂的物流经理说：“现在，我们没有原材料库存的压力了。”在国内的供应链上，JIT似乎成了某些总装厂压榨供应商的工具。问题：(1)请解释准时生产系统的内涵。(2)请阐述准时生产系统三方面的主要内容。(3)请阐述准时生产系统实施的关联方。(4)请解释企业的外部质量控制与企业内部质量控制的区别。(5)请从四个方面阐述质量的重要性。
与各自工作相比小组工作具备什么优势。
请解释“准时生产系统”，并说明企业实行“准时生产系统”应具备的条件。
质量控制分为()
简要说明准时生产系统的实施条件及与哪些利益者保持联系。
请解释企业外部质量控制和内部质量控制的概念。
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