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2023-09-25 21:16:18
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2023-09-24 21:17:16
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企业组织与环境 - VIP题库
团队激励的研究团队的运作方式与群体的运作方式有着较大的差别。以往的基于个体的激励理论难以完全有效地应用于团队实践当中。由于在团队生产中存在较为严重的信息不对称现象，代理人所拥有的“私人信息”只有代理人自己了解，委托人不了解或由于信息成本过高等因素无法了解。这样就使得在团队生产中，传统的绩效考核方法难以得到有效的应用，针对个人的考核结果来进行分配的方法难以奏效。此外由于信息不对称的存在，团队运作中还常出现“搭便车”的现象。为了解决这些问题，笔者从管理学、组织行为学和信息经济学的角度人手，主要做了以下三个方面的工作：一是通过对激励理论的总结，对团队工作本质进行分析。为了解决团队成员对团队目标的承诺不足及努力程度不够的问题，将RichardE．C1ark的承诺和必要努力(CommitmentandNecessarvEffort，CANE)模型应用到团队激励当中，提出了解决团队激励问题的七条基本原则。二是应用委托代理模型，对团队运作当中的监督机制如何影响团队激励问题从理论上进行了探讨，强调了在团队运作中引入适当监督机制的必要性。三是研究了知识员工和研发团队的激励特点，提出了针对研发团队特点的激励措施。笔者力求对团队激励问题做出较为全面的探讨和阐述，以期对我国企业的团队管理实践有所帮助。问题：(1)如果你想拥有自己团队，你会如何组建?(2)你组建的原则是什么?
贝尔宾团队角色是谁提出()
团队冲突产生的原因有哪些?
知识经济的发展使得企业对项目团队的应用日益广泛。但很多却面临效果不理想，绩效不佳的困境。因为以往的研究中，大多把团队作为一个整体，很少针对具体类型的团队，而对于近几年新兴的项目团队的研究则更加稀少。同时关于团队及其绩效的理论研究大多是基于管理学角度的定性研究，从经济学等其他角度进行的研究则很少。鉴于此，本文试图克服上述缺陷，将研究对象由一般类型的团队转向具体的项目团队；采用理论探索与实证调研相结合、定量分析与定性分析相结合的方法对项目团队及其团队绩效的改进进行分析。在总结团队绩效影响因素研究成果的基础上，作者结合项目团队特点寻找项目团队绩效影响因素，并对各影响因素进行实证验证。指出项目组成员的能力、项目经理的素质、团队规模、任务类型、项目组成员的努力程度、合作程度以及项目团队所处的环境等因素是影响项目团队绩效的主要因素。构建专门针对项目团队的绩效函数。并加入了时间因素，变静态函数为动态函数，对其进行分析。指出项目团队成员的努力水平，合作水平和环境是改进项目团队绩效应控制的重点，并以系统论、博弈论、生产论、效用论等多种理论研究这三个因素对项目团队绩效的影响及其决定。最后，就实证与理论研究结果从改善项目组成员的努力程度、合作程度和环境三方面提出改进项目团队绩效的具体措施，并用案例加以验证。结合以上所说的问题，请谈谈影响团队工作的因素有哪些。
请列举四种冲突的原因并具体说明。
请简述团队建设的步骤。
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