领导者在团体中必须先开启团体讨论和互动的话题或关系，催化（）。

心理学家的训练有两个模式，（）和专家模式。

（）的模式可能是团体咨询中最有效率的一种模式。

在团体咨询中，（）是领导者的行事准则。

领导者和成员的（）会破坏领导者的客观性和专业判断，不能和成员产生双重关系。

当领导者的价值观和成员的价值观有冲突时，可以（），而不是隐蔽或假装不存在观点的分歧。

领导者应（）接受成员馈赠酬偿。

领导者应该接受（）的专业咨询和指导。

最有效的需求了解方式是直接对相关人群进行（）。

团体咨询的目标大致可以分成（）、（）、（）。