项目成本管理
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对于项目合同工期短、范围小、技术难度低、项目耗用资金数额小的项目(多数为固定总价合同),很少按照一次性项目价款支付,多数使用()的方法。
对于像紧急抢险、救灾以及施工技术特别复杂的项目需要采用()的合同定价
总价合同的项目价款支付与单价合同的项目价款支付的最大不同就是()
对于项目合同有明确验收单元的情况,人们多数()支付项目价款。
项目价款较少和项目周期较短的情况下,我国对这类项目或子项目的价款支付,多数是采用项目款项()的方法。
对于项目周期较长的情况多采用项目款项()支付
对于项目跨年度且项目阶段与节点(项目里程碑)十分明确的情况,这种项目多数按照项目阶段划分(工程形象进度)进行()。
按照国际惯例,项目业主和承包商在履行项目合同期间,所有的项目价款支付首先必须遵守()
我国GB 50500-2013规定:项目合同双方应在项目合同中约定(),负责双方在合同履行过程中发生争议的调解
由于项目价款支付的管理涉及()的直接利益,因此有些纠纷是无法按照合同和法律法规解决,甚至也无法通过友好协商和调解人的调解去解决,所以项目价款支付的管理还需要使用仲裁或诉讼的管理方法。
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