项目成本管理
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基于活动的项目成本估算首先是明确项目成本核算的（ ）和方法
项目设计概算中的项目工作包分解是按照“自上而下”的方法从项目目标、项目产出物、项目工作包逐层分解得到的，这样可以确保项目工作包的（）性
据已完成历史项目的设备投资额和生产能力，求得项目单位生产能力的投资额后，推导出新项目设备装置的投资额。当历史项目与新项目的生产能力接近时，则可认为生产能力与投资成线性关系。这种方法是指（）
（）是一种根据已完成性质类似的历史项目或设备装置的生产能力和投资额估算新项目或设备装置投资额的项目成本估算方法，采用这种方法时，新项目设备装置的生产能力与已完成历史项目设备装置的生产能力相差不能过大。
常用的项目成本类比估算法有（）
利用项目某项特性参数来建立项目成本估算数学模型，然后用该模型来估算项目成本的方法是（）
房屋装修专家对于装修项目成本的初步估算使用的项目成本估算的方法是（）
在项目成本估算的方法中，多专家经验法要达到的目标是（）
项目成本详细估算法属于（ ）的项目成本估算方法
成本确定属于成本管理中的（ ）管理
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