自我强度高的人更加可能做他们认为正确的事。

所有组织不是需要“成功的管理者”就是需要“有效的管理者”。

决策的正确与否，取决于对未来结果所做判断的正确程度。

战略计划的任务不是描述组织目前是什么样的，而是着眼于未来组织发展的。

中期计划既赋予长期计划的内容，又为短期计划的编制提供了基本框架，具有衔接长期计划和短期计划的作用。

对于一个地域分布较广或业务区域涉及较广的组织来说，按产品划分部门是必要和有效的。

几乎所有组织的部门划分都不是只采用一种办法而是同时采用多种办法。

绩效考核即根据目标、岗位及职务标准评估员工的表现，作为奖惩的依据。

在组织的结构变革中，管理者只能对组织结构要素的一个要素加以变革。

非正式沟通往往以小道消息传播方式进行，易导致信息失真，所以要坚决取缔。