简述企业生态责任包括的内容。

简述跨文化管理的任务。

论述如何对企业价值观建设的目标和方向进行重新定位。

阅读案例,运用所学的知识分析并回答问题。G公司的企业文化彼得·德鲁克认为企业的竞争归根结底就是人才的竞争。有企业高管曾说:“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切。”G公司认同这一观点,因此非常重视人才队伍的建设,每年都会从全球各大知名大学招聘优秀的毕业生,并对他们开展独具特色的培训,包括入职培训、管理技能和商业知识培训、语言培训、海外培训及委任、专业技术在职培训等,全面而深入的培训使员工的个人素质得到极大的提高。G公司是一家以信任为核心价值观的企业,给予员工高度的信任与自由度,不仅让员工自行安排工作内容与优先顺序,而且也不必打卡,一切由员工自我管理,并赋予员工自主权与决策空间,培育了员工“主人翁精神”,这对G公司的长远发展是极其有利的。G公司是一个机构复杂的跨国公司,产品众多。公司所实施的多品牌战略,有效地划分了不同的消费者群体,对市场进行了精准的定位,但同时也带来了一个管理问题,即组织内部各部门、各品牌之间的相互协调与组织问题。如果每个品牌下的员工各行其道,那后果是不堪设想的。为了使员工能进行无障碍交流,G公司通过内部网络、公共论坛等一系列方式建立了上下级和平级之间顺畅交流的环境,使各方面的关系得到很好协调。问题:(1)阐述员工对企业的文化要求。(4分)(2)结合案例分析G公司企业文化的特点。(6分)

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