造成项目成本变动最大的原因是（）

下列关于项目成本控制的说法，正确的是（）

项目活动技术与方法的控制不包括（）

项目挣值管理的绩效分析绝对差异变量包括（）

一个预算150万的项目，为期20周，现在工作进行到第10周。已知成本预算是80万，实际成本支出是100万，挣值为120万。计算项目进度的绝对差异（SV）、项目成本的绝对差异（CV）、项目计划完工指数（SPI）、项目成本绩效指数（CPI）。并分析该项目当前的状态。

一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第8周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。计算项目进度的绝对差异（SV）、项目成本的绝对差异（CV）、项目计划完工指数（SPI）、项目成本绩效指数（CPI）。并分析该项目当前的状态。

某企业的一个大型建设工程项目预算2000万，为期12个月，现在工作进行到第8个月。已知成本预算是1500万，实际成本支出是1800万，挣值为1600万。计算项目进度的绝对差异（SV）、项目成本的绝对差异（CV）、项目计划完工指数（SPI）、项目成本绩效指数（CPI）。并分析该项目当前的状态。

请简述基于活动的项目成本控制模型的步骤。

（）是指项目业主向项目承包商(或实施者)按照项目合同和项目实际完成情况进行付款的工作。

（）是指项目业主对于项目承包商在实施项目中所占用和消耗资源的价款及其利润、项目应该上缴的国家规定税金和各种规费，以及由于项目变更而导致的项目造价变更和项目各种索赔的全部支付。