假设对某种零件的需求量为32000个／天，标准容器放置该零件的数量为200个／箱，每天的有效工作时间为8个小时、移动看板的循环时问为2小时，生产看板的循环时间为1．5个小时，等待时间的容差和加工时间的容差分别为0．2和0．1，求所需移动看板和生产看板的数量。

简述MRPII与ERP的区别。

简述物料需求计划MRP的结构。

实施看板生产可起到哪些作用?

某厂成批生产产品甲，二月份装配车间累计出产到100号，平均日产量为2台，装配车间的前一车间是机加工车间，机加工出产提前期15天，投人提前期为20天，请用累计编号法计算二月份机加工车间的出产累计号和投入累计号。

简述企业实施ERP的一般过程。

某种零件的制造批量为50件，该零件生产计划大纲规定月计划量为100件，每月有效工作日为25天，计算该零件的生产间隔期。

简述需求预测的方法及其优缺点。

简述大量大批生产类型生产作业计划编制的方法。

简述制造资源计划MRPⅡ结构的特点。